工程项目管理流程示意图

开始：这是整个流程的起点，标志着项目或任务的开始。

开始立项：在项目开始之后，首先需要立项，即确定项目的目标、范围、预算等基本信息，为后续的工作奠定基础。

文档评审：立项完成后，需要对相关的项目文档进行评审，以确保文档内容的准确性、完整性和合规性。

评审不通过：如果文档评审未能通过，说明文档存在问题或不符合要求，此时需要返回“开始”阶段，重新进行立项和文档准备。

评审通过：文档评审通过后，可以进入下一个阶段。

工程量清单：编制工程量清单，详细列出工程项目所需的各种材料、设备、人工等费用，为后续的预算和招投标提供依据。

编制完成：工程量清单已经经过审核和确认，可以作为后续工作的基础。

价格咨询：在工程量清单编制完成后，需要进行价格咨询，以了解当前市场价格，确保项目预算的合理性。

符合预算：如果价格咨询结果显示项目预算符合预期，可以进入招投标阶段。

招投标：通过招投标的方式选择合适的承包商或供应商来执行工程项目。

流标：如果招投标过程中没有出现合适的中标者，或者由于其他原因导致招投标失败，需要返回“开始”阶段重新进行招投标。

中标：招投标成功后，确定中标者，进入签订合同阶段。

签订合同：与中标者签订正式合同，明确双方的权利和义务。

交付保证金不足：如果中标者未能按时足额交付保证金，说明其履约能力可能存在问题，此时需要重新进行招投标。

交付保证金和预付款：中标者按时足额交付保证金和预付款后，可以进入开展工程阶段。

开展工程：按照合同约定的内容和时间表开始执行工程项目。

工程完成：工程项目按照合同要求完成后，进入结算阶段。

结算：对工程项目进行结算，审核各项费用支出是否符合预算和合同约定。

结算不通过：如果结算审核未能通过，说明存在费用超支或其他问题，需要返回“开展工程”阶段进行整改。

结算通过：结算审核通过后，进入收尾工作阶段。

收尾工作：完成工程项目的收尾工作，如清理现场、整理文档等。

完成：收尾工作完成后，标志着整个工程项目的结束。

结束：这是整个流程的终点，表示项目或任务已经顺利完成并结束。

开始→文档评审：项目启动后，首要是进行立项工作，然后对相关文档进行细致的评审。

文档评审（评审不通过）→开始：若文档评审未通过，则需回到项目开始阶段重新进行。

文档评审（评审通过）→工程量清单：文档评审通过后，接着编制工程量清单。

工程量清单→价格咨询：完成工程量清单后，进行市场价格咨询以确保预算合理。

价格咨询（符合预算）→招投标：价格咨询结果显示预算合理后，进入招投标阶段。

招投标（流标）→开始：招投标失败或未找到合适中标者时，需重新开始招投标流程。

招投标（中标）→签订合同：招投标成功后，与中标方签订合同。

签订合同（交付保证金不足）→招投标：若中标方未能按时足额交付保证金，则重新进行招投标。

签订合同（交付保证金和预付款）→开展工程：合同签订并收到保证金及预付款后，开始执行工程项目。

开展工程→结算：按照合同要求和时间表执行工程项目直至完成，然后进行费用结算审核。

结算（不通过）→开展工程：若结算审核不通过，则需回到工程项目开展阶段进行整改。

结算（通过）→收尾工作：结算审核通过后，进行工程项目的收尾工作。

收尾工作→结束：收尾工作完成后，标志着整个工程项目的结束，整个流程也达到终点。