PDCA循环：从目标设定到持续改进的流程图

目标设定：这是整个循环的起点，在此阶段，明确需要达成的目标和期望的结果。这一步是至关重要的，因为它为后续的所有行动提供了方向和指导。

计划制定：根据设定的目标，制定详细的行动计划。包括任务分解、时间表安排、责任分配等。同时，也涉及到资源配置，确保有足够的资源来支持计划的实施。

执行与控制：按照既定计划开始行动，并在此过程中进行严格的过程控制。目的是确保任务按计划进行，及时发现并纠正偏差，以保证最终结果符合预期。

监控与调整：对执行过程进行实时监控，收集数据和信息，评估进展情况。如果发现任何偏离预定路径的情况，就需做出相应的调整，以确保项目能够成功完成。

评估与反馈：这一阶段是对整个过程及其结果的一个全面回顾和评价。通过分析所获得的数据，判断采取的措施是否有效，以及哪些方面可以改进。

改进措施：基于评估的结果提出具体的改进建议。这些措施旨在解决发现的问题，提高效率或效果，并将之应用于下一个PDCA循环中。

目标设定→计划制定：目标设定为计划制定提供了方向和依据。没有明确的目标，就无法制定出有效的行动计划。因此，从目标设定到计划制定是一个自然的进展，其中目标被转化为具体的、可操作的步骤。

计划制定→分解任务（执行与控制）/资源配置（监控与调整）：计划制定之后，需要将整体计划分解成具体的任务，并确定完成这些任务所需的资源。一方面，任务被分配给相应的执行者；另一方面，确保有足够且适当的资源来支持这些任务的完成。

执行与控制→评估与反馈：在执行过程中，同时进行控制以确保任务按计划推进。执行的结果直接进入评估阶段，在这里对执行效果进行评价，并收集反馈用于后续分析。

资源配置→监控与调整：资源的有效配置是确保任务顺利进行的关键。监控与调整则负责跟踪资源配置的效果，必要时做出调整以优化资源使用，保证任务按照预定计划进行。

评估与反馈→改进措施/返回执行与控制：评估的结果决定了下一步行动的方向。如果评估显示当前策略有效，则会提出进一步的改进措施；若无效，则需返回执行与控制阶段，重新审视流程，寻找问题所在并加以解决。

改进措施→目标设定：经过一轮PDCA循环后提出的改进措施，成为新循环中目标设定的一部分。这标志着一个旧循环的结束和一个新循环的开始，体现了持续改进的思想。

循环迭代：整个PDCA循环是一个封闭但动态的过程，通过不断的“计划-执行-检查-行动”，实现系统的自我优化和发展。每一次循环都基于前一次的经验教训，使得组织能够逐步提升其效率和效果。