项目全面成本管理

  • 作者：梦幻之旅
  • 更新时间：2024年10月13日
项目全面成本管理

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本文详细介绍了项目全面成本管理的概念、背景、以及五个核心方面的管理方法，旨在实现项目价值的最大化和项目价值分配的合理化。

大纲

  • 项目全面成本管理
    • 1. 概念与背景
      • 项目全面成本管理是一种全新的项目成本管理范式，强调在项目成本的确定与控制中全面考虑项目实施和运行过程中各种要素的影响。
      • 最早由安永公司在1992年提出，涉及经营活动再造、基于活动的成本核算和持续改进三个方面。
      • 戚安邦教授于1996年将这种思想和方法运用到项目成本管理中，并在2000年形成专著《工程项目全面造价管理》。
    • 2. 全面成本管理的五个方面
      • 2.1 项目全生命周期成本管理
        • 对项目建设、运营直至最后报废的项目全生命周期成本开展全面管理。
      • 2.2 项目全要素成本管理
        • 基于项目目标要素和资源要素间的合理配置去实现项目成本全面管理。
      • 2.3 项目全过程成本管理
        • 建立在基于活动的成本确定与控制原理上对项目决策、计划、实施、交付等项目建设全过程中的各项活动的全面成本管理。
      • 2.4 项目全风险成本管理
        • 从项目确定性和不确定性成本进行全面管理，重点关注项目风险性成本的识别、度量、确定和控制。
      • 2.5 项目全团队成本管理
        • 通过协调不同项目相关利益主体之间的利益关系，构建全面合作的团队，实现“共赢”的项目成本管理目标。
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