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本大纲提供了项目目标管理的全面解析，从基本概念到目标构成要素，再到管理任务和重要性，以及扩展阅读和相关知识点，旨在为大众读者提供一个层次分明、系统化的内容组织框架。
大纲
- 项目目标管理全解析
- 项目目标管理概述
- 定义与目的
- 面向未来项目结果的管理方式
- 旨在确保项目成功实现既定目标
- 定义与目的
- 项目目标的构成要素
- 范围目标
- 明确项目产出物和工作的范围
- 时间目标
- 规定项目产出物和工作的起始与完成时间
- 成本目标
- 确定项目产出物和工作的成本与价值
- 质量目标
- 规定项目产出物和工作的质量要求
- 范围目标
- 项目目标管理的任务
- 确定项目目标
- 根据项目目的和要求，确定四个方面的目标
- 分析和确定四个项目目标的合理配置关系
- 项目实施考核
- 根据既定目标考核项目实际实施情况
- 根据考核结果修订项目计划和实施工作
- 目标变更与修订
- 应对项目环境和条件变化调整项目目标
- 考虑项目相关利益主体意愿变化
- 确定项目目标
- 项目目标管理的重要性
- 项目管理的核心
- 项目目标管理是项目管理不可或缺的一部分
- 资源合理配置
- 项目目标的实现依赖于资源的合理配置
- 风险管理的结合
- 项目目标管理需与项目风险管理有效集成
- 项目管理的核心
- 扩展阅读与相关知识点
- 项目成本管理
- 项目团队建设与管理
- 项目管理信息系统
- 项目相关利益主体管理
- 项目沟通计划与控制
- 项目风险管理
- 项目人力资源管理
- 项目信息管理
- 项目目标管理概述
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