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本大纲以核心能力为中心，详细解析了其定义、作用、类型、来源以及如何通过核心能力构建企业的竞争优势，并探讨了核心能力与企业资源和战略整合的关系。
大纲
- 核心能力：企业成功的秘诀
- 核心能力概述
- 定义：企业在长期经营中积累的独特技能与技术
- 目的：建立可持续的竞争优势
- 代表性人物：C.K.普拉哈拉德与G.哈默尔
- 核心能力的作用
- 支撑企业在特定领域的竞争能力
- 创造消费者可感知的价值
- 难以模仿和替代
- 在多个市场产生杠杆效应
- 核心能力的类型
- 市场进入能力：快速适应并进入新市场
- 做得比别人好的能力：在品质、成本等方面超越竞争对手
- 做别人做不到的事的能力：独特的创新和执行能力
- 核心能力的来源
- 组织学习与进化：通过不断的学习和改进
- 有形与无形资产的整合：包括技术、品牌、管理等
- 核心能力的竞争优势
- 创造领先产品
- 快速响应市场变化
- 适应环境，持续创新
- 核心能力与企业资源
- 企业资源：包括人力、财力、物力等
- 资源配置：如何高效利用资源以增强核心能力
- 核心能力与战略整合
- 战略整合：将核心能力与企业战略相结合
- 战略型竞争情报：利用情报支持核心能力的构建
- 核心能力概述
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