导图创作分享
本导图系统地概述了一级建造师建筑管理的核心知识点，从项目的不同阶段到具体的管理、策划、施工以及监理和法规遵循，为大众读者提供了一个清晰的学习框架。
大纲
- 一级建造师建筑管理知识导图
- 建设工程项目管理
- 项目决策阶段
- 确定项目定义
- 管理：项目前期的开发管理（DM）
- 项目实施阶段
- 管理目标实现
- 管理：项目管理（PM）
- 项目使用阶段
- 管理：设施管理（FM）
- 增值目标
- 建设增值：安全、质量、成本、进度控制
- 使用增值：安全、环保、节能、功能满足、运营成本、维护
- 项目决策阶段
- 组织与管理
- 组织论
- 工作流程组织：动态，反映逻辑关系
- 组织结构图模式：静态，反映指令关系
- 组织分工：静态，反映任务分工
- 工作流程
- 管理流程：如投资控制、进度控制
- 信息处理流程：如数据处理
- 物质流程：如设计、采购、施工
- 组织论
- 项目策划
- 实施阶段策划
- 形成指导性实施方案
- 决策阶段策划
- 定义开发或建设任务和意义
- 工程项目策划
- 专家知识集成，知识管理过程
- 实施阶段策划
- 管理规划
- 项目管理规划
- 纲领性文件，宏观分析描述
- 规划大纲
- 明确项目需求和目标
- 确定组织模式和职责分工
- 实施规划
- 了解相关方要求
- 熟悉法规和文件
- 编制活动和报批
- 项目管理规划
- 施工管理
- 施工组织设计
- 科学管理手段，战略战术双重作用
- 施工方案
- 工程概况、施工安排、进度计划
- 准备与资源配置、施工方法及工艺要求
- 施工组织设计
- 监理与质量
- 监理工程师
- 材料、设备使用前签字
- 工程款拨付前签字
- 施工准备阶段监理
- 审查施工组织设计
- 质量检测
- 目测法、实测法、实验法
- 监理工程师
- 法规与标准
- 安全生产
- 安全生产许可证有效期、延期
- 事故报告和处理
- 质量管理
- 质量事故分类、处理方法
- 安全生产
- 建设工程项目管理
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